En encourageant vos employés à devenir entrepreneurs, vous avez non seulement la chance de faire croître votre petite entreprise, mais vous avez également la chance d'avoir un impact sur la vie de vos employés. Lorsque vous développez l'esprit d'entreprise dans votre petite entreprise, vous aidez vos employés à développer et à utiliser des compétences en résolution de problèmes, en gestion du temps, en créativité, en collaboration et en communication. Dans le même temps, votre entreprise se développe grâce à leurs efforts d'innovation.
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Modélisez vos propres compétences entrepreneuriales. Adoptez la transparence du bureau et permettez à vos employés d'observer comment vous développez, affinez et mettez en œuvre de nouvelles idées. Montrez-leur vos méthodes pour rester productif et résoudre les problèmes, et invitez vos employés à faire partie de votre processus de résolution de problèmes. Permettez aux employés de voir quand vous échouez et de voir comment vous réagissez. Lorsque vous êtes honnête et ouvert avec vos employés, ils vous respecteront et imiteront votre comportement. En outre, Raman Nanda de la Harvard Business School rapporte que les personnes entourées d'entrepreneurs sont plus susceptibles de devenir elles-mêmes des entrepreneurs.
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Encouragez les employés à proposer et à mettre en œuvre leurs propres idées dans votre entreprise. Demandez fréquemment aux employés des commentaires et des suggestions sur les opérations commerciales. Répondez avec enthousiasme aux employés qui vous apportent des suggestions. Si possible, permettez-leur de créer leurs propres petites équipes pour développer et tester leurs idées. Si cela n'est pas possible, travaillez avec eux pour transformer les idées en quelque chose qui correspond à votre modèle commercial.
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Soutenir les employés entrepreneurs. Demandez-leur ce dont ils ont besoin pour faire de leurs visions une réalité, car ils pourraient avoir peur de venir vous voir. Fournissez-leur le matériel, le financement et les ressources humaines dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Offrir un soutien moral et un mentorat aux employés entrepreneurs confrontés à des difficultés.
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Aidez les entrepreneurs de votre entreprise à apprendre de leurs erreurs. Répondez positivement en cas d'échec, en leur demandant comment ils peuvent utiliser ce qu'ils savent en raison de leur incapacité à recommencer. Aidez-les à revenir sur leurs pas pour trouver où et pourquoi ils ont échoué. Aidez-les à planifier à nouveau leurs efforts à partir de ce point.
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Récompensez les employés entrepreneurs. Offrir des primes, des récompenses et des promotions aux employés qui sont prêts à prendre des risques au nom de l'entrepreneuriat et de l'innovation. Envoyez des newsletters hebdomadaires avec un « coup de projecteur sur l'entrepreneuriat » ou présentez un prix de l'entrepreneuriat d'entreprise.
