La planification de la relève est importante pour toute entreprise afin d'assurer un flux constant de talents pour pourvoir les postes qui deviendront vacants à l'avenir. Mais tous les efforts de planification de la relève ne sont pas aussi efficaces. En suivant quelques bonnes pratiques simples, les entreprises, grandes et petites, peuvent s'assurer que leurs efforts de planification de la relève sont couronnés de succès.
Inclusivité
Les efforts efficaces de planification de la relève sont inclusifs et évitent de cibler uniquement les employés à haut potentiel, ce qui ne laisse que les masses sous-estimées. Si cela se produit, les entreprises peuvent risquer de perdre des employés. Les entreprises qui réussissent le mieux à pourvoir les postes vacants s'assurent que tous les employés sentent qu'ils ont la capacité et le potentiel d'occuper des postes qui deviennent vacants en leur offrant des possibilités de formation pour les préparer à de futurs postes vacants.
Auto-identification
Les efforts de planification de la succession qui se déroulent à huis clos peuvent être inefficaces parce que les employés ne comprennent pas bien comment les choix de succession sont faits ou les opportunités qui peuvent les intéresser. En permettant aux employés d'indiquer leur intérêt à accéder à des postes à plus grande responsabilité ou nécessitant de nouvelles compétences, les entreprises augmentent non seulement la motivation, mais sont également plus susceptibles de découvrir quels employés ont l'intérêt, le désir et l'aptitude à occuper de nouveaux postes.
Formation ciblée
La formation à la relève doit être ciblée plutôt que générale. En d'autres termes, offrir des cours de formation sur le développement du leadership à tous les employés n'est pas aussi efficace que d'identifier les besoins de développement du leadership des employés individuels, puis de prendre des mesures pour répondre à ces besoins par une formation, un encadrement et un mentorat spécifiques et individuels. Les gestionnaires et les superviseurs peuvent jouer un rôle important dans ce processus, tout comme un programme efficace d'évaluation des employés et de gestion du rendement. Les entreprises qui suivent les meilleures pratiques de travail avec des employés individuels pour identifier les intérêts, les compétences et les aptitudes seront les plus efficaces dans leurs efforts de planification de la relève.
