Des noms célèbres peuvent vous venir à l'esprit lorsque vous pensez aux dirigeants : Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton et Martin Luther King Jr. Les entreprises emploient des dirigeants pour gérer, orienter et effectuer le changement au sein d'une organisation. Bien qu'un leader puisse posséder différentes qualités personnelles, certains styles de leadership émergent. Cependant, l'efficacité de chaque style de leadership doit être examinée et prise en compte avant de choisir celui qui convient le mieux à votre entreprise.
Autocratique
Un leader autocratique a généralement un pouvoir absolu et utilise un style de leadership dictatorial, dirigeant l'équipe ou le groupe pour accomplir certaines tâches ou objectifs. Les employés et les membres de l'équipe ont généralement très peu, voire pas du tout, d'apport lorsqu'il s'agit de prendre des décisions. Le leader autocratique utilise les délais pour motiver et mener l'équipe vers le succès. Le leadership autocratique peut être utilisé efficacement dans certaines situations, par exemple lorsqu'une équipe est composée de membres non qualifiés. D'un autre côté, ce type de leadership peut entraîner du ressentiment parmi les employés ou les membres du groupe, ce qui entraîne des taux de roulement et d'absentéisme plus élevés.
Démocratique
Le leadership démocratique est souvent qualifié de style de leadership participatif parce que le leader s'implique dans les activités du groupe et invite les membres du groupe à faire de même. Le leader démocratique joue un rôle actif en stimulant les discussions de groupe et en impliquant le groupe dans les responsabilités de prise de décision. Tout en étant un membre régulier du groupe et en participant à des responsabilités professionnelles, le leader s'abstient également de faire trop de travail. Un style de leadership démocratique fonctionne si le travail d'équipe est considéré comme une approche précieuse et si la qualité est nécessaire plutôt que la vitesse ou la productivité.
Laissez-faire
Les chefs de laissez-faire ou «sans intervention» offrent une liberté et une indépendance substantielles aux membres de l'équipe. Ils sont rarement présents car ils laissent les membres seuls pour terminer leur travail, prendre des décisions et résoudre les problèmes par eux-mêmes. Cependant, un leader du laissez-faire peut surveiller les activités du groupe et fournir une rétroaction lorsqu'il y est invité. Un style de leadership laissez-faire peut fonctionner dans certaines situations, par exemple lorsque les membres de l'équipe sont hautement qualifiés ou expérimentés dans leur travail. Par exemple, les laboratoires scientifiques et les centres de recherche et développement emploient ce type de leadership. D'autre part, cela peut conduire à la désorganisation si le leader n'exerce pas suffisamment de contrôle sur la situation.
Transactionnel
Le style de leadership transactionnel implique un système de récompenses, de punitions et une relation d'échange implicite entre le leader et ses membres ou subordonnés. L'échange se produit lorsque le chef récompense les membres - par le biais de chèques de paie et d'autres incitations - pour le travail qu'ils accomplissent. D'un autre côté, les membres sont punis - par une action corrective du leader - lorsqu'ils ne respectent pas les normes ou les objectifs. Le leadership transactionnel motive les employés ou les membres de l'équipe en fonction des intérêts personnels des membres alors qu'ils s'efforcent d'atteindre un certain niveau de performance.
Transformationnel
Les leaders transformationnels utilisent une approche visionnaire et inspirante pour diriger et motiver les membres de l'équipe et les employés. Un leader transformationnel est souvent caractérisé comme des membres du groupe motivants et charismatiques, inspirant à imiter son comportement. Il propose une vision commune de l'avenir et encourage les membres à transcender leurs propres intérêts personnels pour le bien de l'équipe ou de l'organisation. Les leaders transformationnels non seulement motivent mais défient également les membres de l'équipe afin de stimuler la créativité, le partage d'idées et un dialogue ouvert. Ils s'occupent également des membres du groupe individuellement, écoutant les points de vue et les sentiments de chaque personne et agissant en tant que mentor pour chaque membre.
