Les relations avec les employés dans le monde à but non lucratif sont similaires à celles du monde des affaires. Le président du conseil est le membre le plus ancien d'une organisation à but non lucratif et a l'autorité finale, tandis que le chef de la direction, qui est souvent appelé le directeur exécutif dans cet environnement, est responsable des opérations quotidiennes de l'organisation. Toutes les organisations à but non lucratif sont tenues d'avoir un conseil d'administration, quelle que soit leur taille. Dans les petites organisations, le PDG peut être un poste de bénévole, mais une bonne relation entre ces deux rôles reste essentielle pour permettre à l'organisation de s'épanouir.
Lignes de reporting
Le PDG relève généralement du président du conseil ou d'un comité exécutif composé d'un groupe restreint de membres du conseil. Bien que dans de nombreux cas, le PDG soit considéré comme un membre du conseil, il n'a souvent pas le droit de vote aux réunions du conseil. C'est principalement parce qu'il est nommé au lieu d'être élu au poste, ce qu'on appelle être membre d'office. Il s'agit d'une mesure généralement observée dans les organisations à but non lucratif avec des conseils d'administration, dont les membres sont plus impliqués dans les opérations que les administrateurs d'une organisation dont le conseil d'administration se concentre sur la gouvernance.
Répartition du travail
Le président du conseil prend des décisions qui affectent l'orientation stratégique de l'organisation à but non lucratif, comme la planification à long terme, la liaison avec les autorités gouvernementales et les principaux bailleurs de fonds. Il gère les autres administrateurs et tous les comités du conseil engagés dans des activités telles que la gouvernance et l'élaboration de politiques. Le PDG gère tous les employés rémunérés de l'équipe ainsi que les stagiaires, les entrepreneurs et les bénévoles. Il met également en œuvre la stratégie de l’organisation sous la direction du président du conseil. Dans certains cas, ils peuvent travailler ensemble sur un projet, le président du conseil supervisant les aspects stratégiques tandis que le PDG gère les composants opérationnels.
Valeur de la relation
Une bonne relation entre le PDG et le conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif peut être bénéfique pour l'organisation, selon une étude de 2005 publiée dans le Journal for Nonprofit Management. La recherche a révélé que plus les niveaux de confiance entre les deux parties étaient élevés, mieux elles travaillaient ensemble. Les couples qui développent les meilleures relations de travail génèrent également le capital social le plus élevé, ce qui améliore la productivité dans les organisations.
Développer une relation solide
Pour les PDG et les présidents des conseils d'administration des organisations à but non lucratif, le développement d'une relation de travail solide dépend de facteurs tels que le soutien des autres administrateurs pour la relation. La planification de la relève est essentielle pour garantir que le chef de la direction, qui est habituellement un employé de longue date, sache à quoi s’attendre lorsque le mandat du président du conseil actuel est terminé et qu’un nouveau président prend la relève. Cela lui permettra de nouer à l'avance une relation avec le nouveau président du conseil, ce qui profitera probablement à l'organisation.
