Une entreprise avec plusieurs niveaux de gestion a une structure organisationnelle bureaucratique et centralisée. Une structure organisationnelle décentralisée, en revanche, a moins de niveaux de gestion au sein de l'organisation. Avoir plusieurs niveaux de gestion présente plusieurs inconvénients pour une entreprise, en particulier dans le climat actuel des affaires où de nombreuses organisations travaillent intentionnellement à la décentralisation.
Un inconvénient pour prendre des décisions
Une structure d'entreprise hautement bureaucratique rend la prise de décision plus difficile et complexe, produisant des décisions plus lentes. Cette forme de structure organisationnelle, dans une certaine mesure, va à l'encontre de la pratique commerciale moderne d'avoir une politique de porte ouverte. Plusieurs niveaux de gestion créent différents niveaux entre les employés et la haute direction, ce qui entraîne une communication inefficace et déplacée. Cela peut entraîner une certaine déconnexion entre différents niveaux et différents domaines au sein de l'entreprise et finalement devenir un facteur limitant pour l'entreprise.
Le problème de la communication
Le problème de la communication au sein d'une organisation à plusieurs niveaux de gestion est multiforme. En tant que partie essentielle de toute organisation fonctionnelle, ces multiples couches peuvent créer des inconvénients à multiples facettes. Cette structure organisationnelle affecte négativement la communication en limitant le flux d'informations au sein de l'organisation. Lorsque plusieurs canaux et murs existent, les travailleurs peuvent facilement se décourager de diffuser des informations de manière efficace et efficiente. Une émanation de ce problème se produit lorsque les informations sont transférées, mais sont communiquées de manière incorrecte.
Difficultés à instaurer le changement
Un inconvénient supplémentaire de ce type de structure d'entreprise résulte des changements qui se produisent à l'extérieur de l'organisation. En raison des multiples niveaux de gestion, ces informations externes peuvent avoir du mal à pénétrer les nombreuses couches de gestion à l'intérieur de l'organisation. Cela désavantage l'entreprise en rendant plus difficile pour l'organisation de suivre le rythme des développements et des innovations sur le marché. Cela est également lié à la lenteur de la prise de décision. Comme tout changement doit passer par l'approbation de la direction, l'acceptation des changements se fait lentement, ce qui désavantage l'entreprise.
C'est cher
Les structures organisationnelles verticales avec plusieurs niveaux de gestion sont également plus coûteuses à maintenir que les structures organisationnelles horizontales. Avec plus de couches, il existe plus de niveaux de gestionnaires. Étant donné que les gestionnaires gagnent généralement plus d'argent que les autres employés, plusieurs niveaux de gestion coûtent aux entreprises une somme d'argent considérable. Ainsi, une organisation lourde de gestionnaires crée des dépenses supplémentaires pour l'organisation. D'un point de vue commercial, cela peut augmenter les coûts d'une organisation sans augmenter la production.
