Une analyse SWOT est un tableau de prise de décision de gestion stratégique, qui examine les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise d'un point de vue externe et interne, pour identifier les opportunités et faire des recommandations pour les prochaines étapes. C'est un bon point de départ pour une nouvelle entreprise, ainsi qu'un bon moyen de réévaluer l'orientation de votre petite entreprise. Étant donné que l'environnement commercial change fréquemment, il est logique de revoir l'analyse SWOT pour des recommandations et des opportunités immédiates.
Comment utiliser une analyse SWOT
Le but de la création d'une analyse SWOT n'est pas simplement de faire une liste, mais plutôt d'utiliser une technique analytique pour soutenir les décisions de gestion stratégique. Prenez le temps de bien réfléchir à votre cœur de métier et à l'environnement actuel du marché. Recherchez les tendances du marché et sur vos concurrents pour fournir des repères afin de mieux comprendre le marché et votre compétitivité relative. Après avoir soigneusement élaboré une liste complète des forces, faiblesses, opportunités et menaces externes et internes de l’entreprise, il sera temps d’associer vos forces aux opportunités et de convertir vos faiblesses en forces.
Opportunités identifiées
Les opportunités sont des facteurs externes qui influencent l'entreprise. Les opportunités internes seraient classées comme des forces. Dans la mesure du possible, les menaces doivent être converties en opportunités. Ces opportunités représentent la croissance potentielle de votre entreprise lorsque vous avez mis en œuvre vos stratégies marketing. Lorsque vous évaluez les opportunités identifiées, comprenez si elles représentent des opportunités en cours ou celles avec une fenêtre d'opportunité où le timing est critique. Si vous avez fait vos devoirs, vous pouvez découvrir des sources lucratives de nouvelles affaires et développer votre entreprise.
Recommandations
Lors de l'identification des recommandations à faire, réfléchissez à la manière dont vous pouvez tirer parti de vos atouts uniques dans l'environnement actuel. Y a-t-il eu récemment des changements juridiques ou concurrentiels qui pourraient présenter une nouvelle opportunité d'élargir votre marché ou d'améliorer votre avantage concurrentiel ? Comment pouvez-vous convertir vos faiblesses en forces ? Par exemple, si vous êtes trop dépendant d'un seul produit, envisagez de diversifier vos produits et de vous développer sur de nouveaux marchés. Tenez compte de vos recherches sur les conditions actuelles du marché et alignez votre stratégie pour tirer le meilleur parti de vos forces dans le cadre de vos ressources disponibles et du calendrier des opportunités.
Conclusion
Une analyse SWOT fournit un aperçu stratégique sur les recommandations et les opportunités pour les petites entreprises d'élaborer un plan stratégique. En tant qu'outil de gestion exploitable, le SWOT aide un propriétaire de petite entreprise à déterminer le bon plan d'action pour tirer parti des caractéristiques uniques de l'entreprise. En transformant les menaces en forces et en associant les forces aux opportunités, vous pouvez tirer le meilleur parti de votre pouvoir sur le marché actuel et maximiser vos chances de succès.
