Le brainstorming est la génération d'idées d'une manière spontanée qui encourage les pensées créatives et les stratégies de résolution de problèmes. L'analyse SWOT est un cadre qui identifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces les plus importantes qui ont un impact sur le défi ou le problème d'une organisation qui doit être résolu. Les deux sont efficaces pour les affaires, mais doivent être ciblés et gérés efficacement pour générer des résultats.
Processus de remue-méninges
Le brainstorming aide à répondre à des questions ou à des problèmes spécifiques en encourageant une libre circulation des idées qui sont écrites. Le but est de générer une grande quantité de données en accueillant toutes les idées et en n'empêchant pas le processus de réflexion des participants. Il n'y a pas de «mauvaises» idées et une longue liste générera idéalement plus d'opportunités pour identifier une solution de qualité. Il y a généralement un responsable du processus qui détermine le niveau d'orientation et de structure de l'activité.
Analyse SWOT
SWOT est un processus plus mesuré dans lequel les facteurs internes et externes sont pris en compte afin de construire un résumé des considérations clés pour aider à trouver une solution. Il est très rationnel et organisé en quatre quadrants afin que tous les points puissent être facilement identifiés. Il est moins efficace pour générer des idées créatives, mais a une application plus forte pour la planification stratégique car il est davantage basé sur des faits et des données qui ont un impact sur l'organisation.
Applications créatives
Les processus commerciaux créatifs, tels que l'image de marque ou le développement de produits, peuvent être considérablement améliorés par le brainstorming. La nature fluide et sans contrainte du processus permet un flux d'idées sans entrave. Les idées sont généralement écrites immédiatement afin de stimuler d'autres idées par association. Il n'y a pas de mauvaises idées et les participants sont encouragés à respecter le caractère parfois aléatoire des mots prononcés car le processus peut être guidé ou très peu structuré.
Le brainstorming encourage le partage et la coopération des participants, ce qui peut offrir d'autres avantages à l'organisation. Il est important que l’activité reste ciblée et professionnelle.
Applications stratégiques
SWOT, d'autre part, s'appuie davantage sur des données quantitatives telles que les tendances du marché des mesures financières pour aider à identifier les considérations clés. Un plan ou une stratégie peut être élaboré en examinant en interne les forces de l’organisation et en identifiant ses opportunités pour l’avenir. Cela fonctionne bien en nous rappelant qu'il existe de réelles faiblesses et menaces qui doivent être gérées à l'avenir - une sorte de frein et d'équilibre. Une réflexion honnête est essentielle pour éliminer les obstacles actuels ou potentiels.
SWOT nécessite un jugement des critères par les participants. Il est bien organisé mais peut simplifier à l'extrême un problème, car il ne s'agit que d'un outil de synthèse.
