Bien qu'être un bricoleur qualifié soit un élément important pour gérer une entreprise de bricoleur prospère, il en va de même d'un bon sens des affaires et d'une bonne planification. Vous vendez à la fois vos services à un client et à vous-même et l'intégrité en tant qu'homme d'affaires. Apprendre à évaluer et à estimer les projets à but lucratif, ainsi que la gestion du temps et de l'argent, sont essentiels au succès d'une entreprise bricoleur.
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Prix de vos services pour le profit. Selon Entrepreneur Magazine, l'une des plus grandes erreurs que commettent les entreprises est de fixer des prix qui non seulement attirent les clients, mais couvrent également le coût des affaires. L'établissement d'un prix sur un projet implique plus que le coût des pièces et de la main-d'œuvre. Il doit également tenir compte du temps de déplacement jusqu'au lieu du projet et des frais généraux de l'entreprise tels que les assurances, les locaux à bureaux et les salaires des employés.
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Créez une variété de forfaits de services pour répondre aux divers besoins des clients. Certaines personnes peuvent avoir besoin d'un service ponctuel tandis que d'autres peuvent souhaiter un service d'entretien régulier. Par exemple, un propriétaire peut souhaiter que des travaux extérieurs soient effectués pour préparer sa maison à la vente, tandis qu'un autre propriétaire peut souhaiter que quelqu'un vienne de façon saisonnière pour entretenir la maison.
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Gérez efficacement le temps du projet. Une partie de la tarification d'un projet doit inclure le temps qu'il faut pour terminer le projet, mais pour qu'il reste rentable, vous devez terminer le travail dans les délais impartis. Suivez le temps moyen pour terminer divers types de projets afin que vous puissiez inclure des estimations précises de temps et de prix à vos clients. Élaborez des stratégies pour rationaliser vos services. Cela ne signifie pas rogner sur les raccourcis, mais apprendre à fournir des services de la manière la plus efficace.
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Facturez le temps et les dépenses supplémentaires si nécessaire. Si des dépenses imprévues surviennent, soyez prêt à facturer les dépenses supplémentaires. Par exemple, si le travail comportait des problèmes cachés qui n'avaient pas été détectés lors de l'estimation, informez-en le propriétaire et fournissez un prix révisé en fonction du temps et des matériaux supplémentaires. Cependant, ne faites pas de la révision de la facture une habitude, car les clients peuvent se sentir trompés. Une option consiste à intégrer un pourcentage supplémentaire à la facture pour compenser les dépenses supplémentaires pouvant survenir au cours du projet. Si aucun problème supplémentaire ne survient, vous pouvez facturer le prix inférieur. Cela peut avoir un effet positif car un client serait susceptible de dire à d'autres clients potentiels qu'il a été facturé moins que l'estimation.
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Générez des affaires répétées et de référence. Le marketing est un élément important de la création d'une entreprise de bricolage, mais il est également coûteux. Le moyen le moins cher et le plus simple de créer une entreprise de bricoleur consiste à faire appel à des clients existants qui vous embauchent à nouveau ou vous recommandent leurs voisins. La première étape consiste à fournir un service de qualité non seulement sur le terrain, mais également pendant le processus de devis et de facturation. Un bon service client est essentiel pour générer des affaires répétées et de référence. D'autres stratégies incluent l'envoi d'une note de remerciement aux clients une fois le travail terminé. Envoyez-leur des notes ou des courriels plusieurs fois par an, par exemple lorsque les changements saisonniers nécessitent des travaux sur la maison comme le nettoyage des gouttières. Offrez des remises aux clients qui parrainent un nouveau client.
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Gérez votre argent. Engagez un comptable ou utilisez un logiciel comme QuickBooks pour organiser et gérer vos dépenses. Générez des rapports mensuels pour voir d'où vient votre argent, qui doit encore de l'argent et combien vous dépensez. Évaluez les rapports pour trouver des domaines pour améliorer les comptes clients et économiser sur les dépenses.
