Si jamais il y avait un concept qui offre une solution gagnant-gagnant pour vous et votre personnel, c’est l’idée d’intégrer le développement du personnel dans votre plan d’affaires global. En utilisant les principes de base du développement du personnel, vous augmentez votre taux de rétention parce que vous avez des employés satisfaits, ce qui vous fait gagner du temps et de l'argent en embauchant de nouveaux employés. En même temps, vous augmentez la productivité du personnel et améliorez le moral.
Pertinence
Fournissez une formation pertinente afin que les employés puissent voir la valeur de vos plans de développement. De longues réunions qui ne semblent rien avoir à voir avec leurs tâches quotidiennes peuvent décourager les employés de suivre une formation future et rendre difficile la mise en œuvre de nouveaux modules de développement.
Horaire
Gardez les sessions de formation courtes et précises. Votre personnel peut être débordé lorsqu'il reçoit trop d'informations à la fois. Offrez à vos employés des mises à jour de compétences importantes qu'ils peuvent utiliser immédiatement.
La flexibilité
Donnez aux employés une formation qui leur permet d'intégrer vos méthodes comme bon leur semble, le cas échéant. Donner aux employés l'autonomie de prendre des décisions permet de bâtir une main-d'œuvre plus forte et fière de son produit de travail.
Buts
Définissez les objectifs de votre entreprise et concevez des techniques de formation et de développement du personnel qui vous permettront d'atteindre ces objectifs. Gardez tous les projets de développement du personnel alignés sur l'objectif de votre entreprise et axés sur la satisfaction du client.
Identifiants
Identifiez les compétences et les caractéristiques de chaque employé et demandez-lui de participer à une formation qui exploite ses capacités naturelles.
Cohérence
Maintenez un calendrier de formation cohérent dans le cadre de la culture de votre entreprise. Le développement du personnel doit faire partie intégrante et continue de votre entreprise pour assurer une production optimale et la satisfaction des employés tout en restant au fait des tendances et des changements dans votre secteur au fur et à mesure qu'ils se produisent.
Support
Soutenez les efforts de votre personnel qui manifeste une volonté de s'améliorer. Écoutez vos employés lorsqu'ils vous disent de quel type de formation ils ont besoin et comment cela améliorera leurs performances.
Encouragement
Encouragez votre personnel à s'engager dans des projets de développement du personnel et à faire des suggestions. Permettez à votre personnel de collaborer et de développer des équipes directement impliquées dans les futurs plans de formation.
Fournir
Bien que la formation et le coaching fassent partie intégrante du développement du personnel, vous devez fournir à votre personnel les outils dont ils ont besoin pour réussir. Mettez à jour les ordinateurs et autres équipements selon vos besoins lorsque vous implémentez de nouveaux processus de travail ou que vous imposez des attentes supplémentaires aux employés.
Intervention
Lorsque vous voyez un problème au sein de votre personnel, étouffez-le tôt dans l'œuf en parlant au travailleur errant ou en instaurant des changements qui arrêtent efficacement le comportement préjudiciable. Permettre aux membres du personnel de continuer à perturber le flux de travail peut être contagieux et annuler vos efforts de développement positif du personnel.
