Les directeurs des ressources humaines gèrent les fonctions du département et s'assurent que l'organisation est conforme aux lois fédérales et étatiques sur l'emploi. Les grands directeurs des ressources humaines développent une stratégie et conduisent la mise en œuvre d'activités RH qui créent l'engagement des employés et améliorent la rentabilité et le succès de l'entreprise. Des qualités précieuses telles que des principes commerciaux solides, la prévoyance et les compétences en matière d'établissement de relations sont des attributs qui sous-tendent la différence entre un leadership RH efficace et excellent.
Vision
Les directeurs des ressources humaines sont des visionnaires avant-gardistes axés sur le développement stratégique. Leur vision implique souvent la gestion du changement; par conséquent, ils jettent les bases du changement par la communication avec les dirigeants, les pairs et le personnel. Ils démontrent une capacité à conceptualiser un plan stratégique des RH qui s'aligne sur les objectifs de l'organisation. Ils ne s'arrêtent pas à la simple conceptualisation d'une stratégie RH. Les grands directeurs des ressources humaines transforment la stratégie en fonctionnalité en mettant en œuvre des étapes graduelles soigneusement planifiées qui garantissent que la vision se concrétise.
Valeur
Les grands directeurs des ressources humaines soutiennent la croissance du capital humain en identifiant des moyens pour les ressources humaines d'ajouter de la valeur à l'organisation. Par exemple, les directeurs des ressources humaines qui peuvent démontrer qu'un investissement dans les activités des ressources humaines produira un retour sur investissement remarquable peuvent mieux réussir à gagner ce que beaucoup appellent un «siège à la table». Ce siège est une place dans l'équipe de direction exécutive. De nombreux dirigeants reconnaissent l'impact des RH ; cependant, il est tout simplement logique de voir comment les RH affectent le résultat net en termes d'économies mesurables pour l'entreprise. «Convertissez vos résultats RH en dollars», déclare le consultant en ressources humaines John Sullivan dans son interview d'octobre 2011 pour un article intitulé «Les principales qualités et caractéristiques des grands leaders RH» par John Hollon, vice-président éditorial de TLNT.com.
Des principes
Les leaders de haut niveau font des directeurs RH très efficaces. Leur attention au respect des lois du travail et de l'emploi n'est pas une simple tâche de pure forme. Ils assurent la conformité de l'organisation parce que c'est la bonne chose à faire. La diversité sur le lieu de travail n'est pas seulement une expression à la mode pour les directeurs des ressources humaines avec des principes commerciaux solides. Ils sont conscients de l'impact positif du respect mutuel à travers une main-d'œuvre diversifiée sur l'organisation et sa citoyenneté d'entreprise.
Crédibilité
La crédibilité est une qualité essentielle pour le plus haut dirigeant du département d'une organisation chargé de constituer une main-d'œuvre forte et compétente. Une directrice des ressources humaines qui établit sa crédibilité est mieux à même de construire des relations de travail collégiales basées sur la confiance. Gagner la confiance des employés, des dirigeants d'entreprise et du personnel des ressources humaines est essentiel pour développer une présence RH qui unifie les objectifs de réussite de l'entreprise et les objectifs de développement professionnel des employés.
Équilibre
Les RH ont un double rôle - le personnel et la direction doivent croire que les RH peuvent équilibrer leur plaidoyer pour l'organisation ainsi que pour ses employés. C'est similaire à la capacité d'un directeur des ressources humaines à gagner la confiance des deux groupes. Une directrice des ressources humaines exceptionnelle est capable d'équilibrer son obligation de représenter les intérêts de l'entreprise tout en faisant ce qui est le mieux pour les employés. L'équilibrage réussi des deux rôles peut potentiellement réduire les conflits sur le lieu de travail si les employés et la direction réalisent que l'engagement du directeur des ressources humaines est uniformément réparti.
